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襄阳市公共交通集团路队管理工作实施办法

信息来源:   发布时间:2017年08月21日  浏览次数:
第一条  为加强路队基础管理工作,提高营运安全、服务、管理质量和水平,特制定本办法。
第二条  线路长是线路路队管理的责任人,线路长由营运分公司按照本办法有关规定选拔设置。
第三条  线路长配置基本标准为每10台车配置1名线路长。
第四条  线路长的基本条件
(一)思想素质高,敬业精神强,工作认真负责,以身作则。
(二)坚持原则,公道正派,作风民主。
(三)具有较强的组织协调能力和管理能力。
(四)具有较强的车辆油(气)、电路故障维修经验。
第五条  线路长的选用按照公开、公平、公正的原则,按程序公开选用,选用程序为:
(一)公开报名或民主推荐阶段。营运分公司公示选拔线路长的条件、线路长的职责,报名者到营运分公司指定地点报名或由营运分公司支部民主推荐人选。
(二)资格审查、民主测评阶段。候选人经营运分公司资格审查合格后,由线路驾驶员民主测评、营运分公司支部组织评议。
(三)结果公示考察阶段。经测评、支部评议通过后的人选在分公司公示3天无问题反馈后正式上岗。
第六条  线路长的工作职责
(一)安全管理职责
1、在营运工作中随时监督检查同线路驾驶员营运安全工作,在不当班时间每周至少上线一次检查驾驶员营运安全工作,发现驾驶员违反营运安全规范的行为应当及时制止并加强教育。
2、雨、雪、雾等恶劣天气、国家法定节假日上线路督促驾驶员注意行车安全。
3、对熬夜打牌、玩游戏、酗酒等有安全隐患的驾驶员重点帮扶教育、督促整改,驾驶员不能改正的应当及时上报分公司处理。
4、及时掌握并理顺驾驶员情绪,驾驶员出现感情、债务、家庭等矛盾纠纷影响工作时,及时上报分公司处理,让驾驶员心平气和开展营运工作。
5、协助分公司安全管理人员对本线路发生营运安全事故的驾驶员进行安全教育,帮助其分析原因、总结教训。
6、总结分析线路营运安全中存在的问题,提出解决办法。
7、做好本线路安全工作的工作记录,建立线路安全工作管理台帐和线路驾驶员个人安全信息档案。
8、每月对线路车辆GPS视频进行检查,视频通道不符合要求及时调整。
(二)营运管理职责
1、监督检查本路队驾驶员营运工作,杜绝营运中前压后撵等违纪行为,维护路队正常良好的营运秩序。
2、主动了解和掌握路队驾驶员营运的基本信息和情况,组织开展驾驶员车辆基本维修知识培训,帮助油(气)、材料消耗高、营运工作中问题较多的驾驶员解决问题。
协助分公司维修保障科督促线路驾驶员完成车辆一保、安检和三检工作,保障车辆技术状况良好。
3、掌握路队营运的各项指标,针对路队营运管理中存在的问题制定管理措施,加强路队管理。
4、对本路队营运工作提出合理化意见和建议,向分公司生产安全科提出路队营运班次、时间的初步意见、建议,经分公司生产安全科审核完善、分公司经理同意后实施。
协助分公司生产安全科安排路队临时性包车和加班。
5、与调度指挥中心及时沟通了解路队营运情况,配合调度指挥中心做好路队营运管理工作。
(三)服务管理职责
1、监督检查本路队驾驶员服务工作,针对路队服务工作存在的问题制定管理措施,加强路队服务管理。
2、对出现服务投诉的驾驶员进行批评教育。
3、积极开展路队文明示范线路创建工作。
4、检查线路车辆(含备用车辆)车身内外标识标牌、车身内外广告,缺出现缺失、破损等情况及时上报。
(四)信息传达、反馈职责
1、向驾驶员传达公司有关会议、文件精神,让驾驶员及时、准确地了解、掌握集团公司和分公司各项决策部署,统一思想认识,形成合力,更好地落实各项工作。
2、及时向分公司反馈路队中出现的倾向性问题和情况。
(五)基础管理职责
1、定期组织召开路队会议,寻找工作中的差距和不足,分析总结经验。
2、做好本路队开展各项工作的工作记录及线路基础档案管理工作。
3、在分公司监督下,管理本路队活动经费和达标奖励经费。
4、发放本线路驾驶员工装、劳保用品、其他物资福利等款物。
(六)团队建设职责
1、及时协调解决驾驶员之间的矛盾和问题,建设和谐团队。
2、了解和掌握路队驾驶员的基本信息,动员团队成员关心和帮助家庭有困难的其他成员,增强团队精神。
3、每月组织开展一次形式多样的路队活动,积极营造路队良好的团队氛围,增强路队凝聚力。
(七)表率职责
在线路上发挥以身作则的模范、表率作用,积极引导驾驶员共同遵守和执行公司各项规章制度。
第七条  线路长的职权
(一)组织制定本线路管理规章制度。
(二)对违反公司和本线路规章制度的驾驶员进行处罚。
(三)向分公司提出线路班次安排、时间调整的建议。
(四)向分公司建议约谈违规驾驶员。
(五)本路队驾驶员违反公司《安全管理规定》或《营运服务管理规定》按照规定应当扣除当月绩效工资时,线路长对每名驾驶员均有一次25%的扣款减免权,线路长根据驾驶员的表现可以向分公司或安保部申请使用此项职权。
第八条  线路长的待遇
(一)政治待遇
1、选用基层管理人员优先考虑优秀的线路长;
2、优秀线路长享受劳模待遇;
3、享有公交大专班学员优先推荐权;
4、每月除正常休息日外,分公司可视情另行调整不超过2天的休息日用于安排和开展线路管理工作。
(二)经济待遇
享受人均每月500元岗位补贴,经考核后发放。
第九条  线路长的考核
(一)线路长的考核实行月度考核和年度考核相结合的方式,月度考核与路队管理达标活动相结合,考核分数与线路长的个人津贴挂钩;年度考核总分为100分,分公司考核占40分,月度线路达标活动成绩占40分,线路驾驶员测评占20分。
(二)分公司年终考核:线路长的任职考核期限原则上为一年,年终测评考核分数占40分,分公司领导班子根据线路长的工作业绩和能力进行考核打分。
(三)月度线路业绩考核:分公司每月对线路长考核与当月路队管理达标活动结合,考核标准参照分公司制定的路队管理达标活动考核标准。月度线路业绩考核占40分(线路月度考核平均分×40%)。
(四)线路测评考核:分公司每年根据情况对线路长进行一次测评考核,线路测评考核结果占20分。(线路驾驶员评优秀等次得20分,称职16分、基本称职12分、不称职0分,线路长线路驾驶员测评得分取驾驶员测评的平均分。)
(五)线路长每年考核的情况应当记入线路长的个人档案,作为评价线路长工作能力和优秀线路长的重要依据。
第十条  建立完善线路长动态淘汰机制,出现以下情况时,营运分公司应当及时对线路长进行调整更换。
(一)任职期间未认真履行工作职责或错误履行职责的;
(二)工作能力不足对线路驾驶员管理不到位的;
(三)线路经常出现安全、服务等问题的;
(四)营运分公司认为应当调整的其他情形。
第十一条  公司按每人每月20元标准核拨路队活动经费用于各路队开展活动。
第十二条  路队管理工作以路队管理达标活动为载体开展,各分公司应根据线路长的工作职责及路队管理工作的要求制定完善路队管理达标活动及线路长的考核细则。
第十三条  对各路队管理是否达标及线路长的考核由分公司每月组织一次检查考核评比,检查面要求达到100%,总公司相关部门当月检查反馈情况同时作为考核评比依据。
第十四条  路队管理达标实行月度考核评比,奖励名额为分公司线路总数的50%(由多条线路组成的路队作为一条线路参评)。具体奖励标准为:线路车辆在30台及以上的线路达标奖励800元,20台及以上的线路奖励600元,10台以上的线路奖励450元,10台以下的线路奖励300元。
第十五条  路队管理达标活动的经费使用应当公开透明,建立经费使用台账,使用活动经费应当充分征求线路驾驶员的意见。
第十六条  各分公司开展路队管理工作,应当公开检查、公开评比、公开奖惩。
第十七条  路队管理达标评比奖励及线路长补贴须报集团公司审批。
第十八条  分公司应当定期组织对线路长的培训,不断提高线路长的综合素质。
第十九条  分公司原则上不得安排线路长管理职责外的工作,国家、省、市举办重要活动或集团公司安排重要紧急任务等情况除外。
第二十条  路队管理工作的开展情况与各分公司目标责任制考核挂钩,当月考核奖惩兑现。
第二十一条  公司以前发布的路队管理的相关规定自行废止。
第二十二条  本办法自发布之日起开始实施。
 
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